Kom med på en spændende rejse mod agilitet og de svære dilemmaer, når man udfordres på nye projektbegreber, nye projektlederroller og en hel organisation, der også skal reagere med samme agilitet.

Telenor har i det seneste års tid været igennem en større ændring i forhold til deres gennemførelse af projekter. Den oprindelige ide var at udvikle en mere agil udviklingsproces, men det stod hurtigt klart, at det ikke blot var nødvendigt at ændre på projektmodellen, men at det er også organisationen, faciliteterne, porteføljestyringen osv. som må tilpasses for at få agiliteten til at lykkes.

Jacob Høeg, tidligere projektleder og nuværende afdelingsleder, vil holde et indlæg omkring Telenors nye agile tilgang til udviklingsprojekter og baggrunden for denne: hvorfor den agile projektmodel ikke kunne stå alene.

Læs mere om seminaret ved at trykke på tilmeld til højre på siden.